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    服務流程

    服務流程

    鶴山市和諧玩具有限公司職責流程指示圖


    訂單確定前期:

    收到客戶指令 ----  報價  ---  審核  ---  批準  --- 下達打樣指令  ---- 審核 --- 跟蹤(確認樣板)  

    (業務部)      (業務部)    (廠長)    (總經理)      (業務部)         (廠長)     (業務部)


    制定銷售合同  ------    審核    -------    批準   --------  與客戶簽訂銷售合同文件(保證法律效力)

           (業務部)           (廠長)           (總經理)                      (業務部)


     銷售合同文件 (業務交財務部留底,業務協助財務部收款事項)

    1:以上文件內容為本公司內部文件,屬于絕密文件,最終解釋權歸公司總經辦;

    2:凡是知道以上內容者必須遵守公司保密協議規定,泄密者公司有權追究其法律責任;

    3:各部門各責任人必須保證以上資料安全性,否則按泄密處理;


    訂單確定:

    下達公司生產指令 ----- 批準  -----  PMC-----采購部填寫各材料價錢申請表------- 審核(批準) ------價錢申請表---                 

           (廠長)           (總經理)          (采購經理初次審核)             (廠長)       (財務部保留)


    生產指令單  ----   材料回廠------- 收貨憑證交給出納 ---------  生產相關部門交接并按指示生產 ------    

    (采購交倉管)  (倉管與PMC)    (倉管-出納)         (倉管---首道工序主管--下工序主管)


    成品入倉 ------------ 完成出貨 ----出貨憑證與生產指令單文件交給財務 ----- 收款    ----  收款憑證

    (成品QC與倉管)  (倉管)      (倉管--財務)                 (業務與財務)  (財務與廠長確認)


    1:以上所有資料為公司內部資料,任何人不得泄露出去,最終解釋權歸公司總經辦;

    2:生產指令單只能有一份,指令單跟著流程指示圖走;

    3:目前情況:每月月底進行內部盤點:訂單,倉庫,車間;


    通用材料與特殊情況下庫存材料采購


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